众所周知，广告收入是传媒业得以安身立命的支柱，是传媒业生存和发展的命脉。有资料显示，在中国，广告收入占报纸总收入的70%以上，在电视业，更是高达95%以上。随着中国广告收入的基数增大，广告的增幅在逐年趋缓。伴随着传统媒体的不断扩容，新媒体也在不断涌现，在日益供过于求的环境中，传媒间的竞争愈发白热化。在这种“份额竞争”的格局下，一家传媒如何才能技高一筹，鹤立鸡群呢？

　　一、转换视角，更新理念，整合社会资源

　　广告客户做广告是因为它需要解决产品的销路问题。在竞争激烈的市场上，哪一家传媒能够比其他传媒更多地为广告客户解决销路问题，它自然就会在激烈竞争中胜出。要解决销路问题，仅有广告这一手段够吗？显然是不够的。因为任何一家传媒都不可能拥有完全解决广告客户问题的资源，一边是广告客户的需求，一边是传媒没有足够的资源，在这种情况下传媒该如何出招呢？整合社会资源变成为媒体制胜的法宝。

　　尽管社会中的人、财、物不一定属于某一传媒，却可以为某一传媒所用。如果这些社会的资源被某一传媒所整合，这一传媒不但在品牌攀附、传播影响、优质客户开发、主营业务延伸上都占得先机，而且有可能因为协议成为它的独家资源。这样，在如今日益同质化的传媒竞争中就会凸显它的特色，这是一条保持持续竞争优势的思路。